J’ai souvent été horripilé par le vernis parfois trop marketing utilisé au sujet des « Valeurs d’une entreprise ». On parle de « l’humain » à tout bout de champ quitte à parfois infantiliser ses salariés en se targuant d’avoir un baby-foot ou une table de ping-pong.

Mais comment aborder le sujet en profondeur afin que la culture d’entreprise soit véritablement structurante et non superficielle pour une société ? J’ai eu la chance d’échanger à bâtons rompus avec Frédéric Mazzella, spécialiste du sujet afin de démystifier la création d’une identité d’entreprise.

Comme ce dernier l’indique dans une série de billets rédigés à ce sujet : « Les valeurs remplacent les procédures dans une startup en pleine croissance ».

Si le sujet est traité avec engagement et conviction, «Une culture forte renforce l’adhésion à la mission première de l’entreprise, permet la responsabilisation et une prise de décision cohérente et rapide. »

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