Pourquoi séparer les rôles de CPO et de CTO? - SantiTV
512
post-template-default,single,single-post,postid-512,single-format-video,bridge-core-2.0,ajax_fade,page_not_loaded,,qode-title-hidden,qode_grid_1300,footer_responsive_adv,qode-content-sidebar-responsive,qode-child-theme-ver-1.0.0,qode-theme-ver-19,qode-theme-bridge,disabled_footer_top,qode_header_in_grid,wpb-js-composer js-comp-ver-6.0.5,vc_responsive

Pourquoi séparer les rôles de CPO et de CTO?

Hervé Couturier, Venture Partner chez CapHorn, revient sur les différences de rôle entre le responsable de la R&D et le responsable Produit.

Les deux fonctions ont parfois tendance à être confondues or ces deux acteurs ont des fonctions spécifiques, des objectifs différents mais des finalités complémentaires.

On revient sur les différences de notion entre le « quoi faire » VS le « comment faire ».

La notion de « tension saine » entre ces deux acteurs est également débattue.

Ex patron de la R&D chez SAP, Business Objects et Amadeus, nous lançons avec Hervé Couturier une série de courts épisodes autour des enjeux « produits » à différents stades de développement d’une société.

N’hésitez pas à nous faire part de vos commentaires.
Des idées/recommandations de sujets sont également appréciées.

François & Hervé

 

 

Sommaire :

00:38 : Le quoi faire VS le comment faire

00:51 : L’approche Business VS L’approche Contenu

01:14 : Un regard extérieur tourné marché VS un regard interne d’optimisation

01:36 : Des capteurs de marché VS des capteurs d’efficacité

01:50 : Quand faire appel à un CPO?

02:01 : La notion de tension saine entre un CPO et un CTO

 

 

Poster un Commentaire

avatar
  S’abonner  
Notifier de